En examinant les rapports annuels, vous constaterez que l’innovation est un élément clé de la stratégie de croissance de la plupart des entreprises. Et vous remarquerez également l’impératif d’une rapidité de mise sur le marché. Les PDG doivent raccourcir le délai entre la conception de nouveaux produits et leur lancement sur le marché et contribuer à un retour sur investissement plus rapide pour les actionnaires.

Tout cela est parfaitement sensé, mais le risque d’échec est toujours présent. L’échec est ancré dans l’ADN de l’innovation, il ne sera jamais possible de l’éradiquer complètement. Cependant, une conceptualisation accélérée sur le marché peut augmenter le risque.

Paradoxalement, des retards au nom du recueil accru d’information pour réduire les risques peuvent paradoxalement les amplifier. Avancer trop lentement peut donner à la concurrence l’occasion de se lancer en premier et en cas de réussite, nous savons tous qu’il est difficile de prendre l’avantage.

La clé d’une innovation réussie est donc de trouver le juste équilibre entre la rigueur et la rapidité de la recherche et de concentrer son énergie sur les étapes du processus de recherche qui marquent une plus grande différence.

Le screening des concepts est une étape cruciale : lorsque vous donnez le feu vert à une idée, cela déclenche un investissement important dans le développement de produits.

La plupart des entreprises n’ont pas les ressources nécessaires pour développer toutes leurs bonnes idées, il est donc important non seulement d’éliminer les mauvaises, mais aussi de donner la priorité à celles qui ont le plus grand potentiel de croissance.

D’après mon expérience, une fois qu’une entreprise a investi dans le développement de produits, il est très difficile d’arrêter le projet. Après avoir dépensé beaucoup d’argent, on est réticent à l’idée d’admettre qu’il s’agissait d’un mauvais investissement, ce qui amène les intervenants à essayer d’en tirer le meilleur parti.

Il est essentiel de sélectionner les idées qui méritent d’être exploitées davantage jusqu’à l’étape de développement du produit et qui réduiront le risque d’un mauvais investissement.

Jusqu’à présent, les entreprises ont dû choisir entre la rapidité et la rigueur à ce stade crucial du screening, mais eValuateNow sur ZappiStore vous permet de profiter du meilleur de ces deux choix. En 24 heures seulement, vous pouvez filtrer et prioriser vos idées d’innovation avec les indicateurs de Kantar TNS, vérifiés par une R&D poussée, afin d’assurer le succès sur le marché.

 

Prendre les bonnes décisions dès le début du processus de sélection accélérera votre processus d’innovation et le rendra plus efficace. Savoir que vous pouvez investir rapidement dans des idées qui ont le plus fort potentiel de croissance vous donne plus de chances de répondre aux attentes de votre PDG, tant en matière de croissance que de rapidité de mise sur le marché.

David Soulsby

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David Soulsby

David Soulsby is a Global Director of Innovation and Product Development at Kantar TNS

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